黄仁勋的信仰远征：在无人相信时，先把未来造出来

如果说《英伟达第一季：黄仁勋的生死豪赌》讲的是一个创业者如何在巨头夹缝中活下来；

那么第二季要回答的，是一个更难、也更少有人真正想明白的问题：

一家已经赢下生存战的公司，为什么还要主动把自己推入到更大的不确定性中去？

如果你听了第一季，那么你一定记得那个在巨头压迫下不断错位竞争、单点击穿、离破产永远只有 30 天的黄仁勋。 但第二季真正精彩的地方，不是"他后来更成功了"，而是：英伟达究竟是怎么跨过那道鸿沟的？

从游戏芯片到 AI 基座，从"赢过别人"到"成为自己"，这中间到底发生了什么？

在长达 16 年的时间里，英伟达围绕 CUDA 架构投入了天文数字般的成本，却几乎没有产生任何商业回报。没有清晰市场，没有成熟应用，资本市场甚至将其视为"资金黑洞"，股价一度跌至 1.5 美元。

问题就在这里：没有需求、没有收入、没有客户，黄仁勋凭什么敢继续押注？

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不是等风来，而是先把未来建出来

第二季真正值得听的，是英伟达在 AI 红利到来之前，就已经把最难的那部分先做完了。

在这堂课里，李善友教授会带你真正看懂：英伟达如何沿着一个个关键词，完成自身"基因突变"的：

从第一季的"并行处理"，走到第二季的"并行计算"。

这不是另起炉灶，恰恰相反，这是上下半场最关键的串联。

在第一季里，"并行"还是英伟达在游戏世界里的生存能力；

到了第二季，它却一步步长成了通往 AI 时代的底层能力。

而这中间最惊险的一步，不是技术本身，而是决策本身。

当时，黄仁勋本有一条更"理性"的退路：只在少数高端 GPU 上部署 CUDA，把风险降到最低。但他做了一个几乎违背短期商业常识的选择：让 CUDA 运行在每一块 GPU 里。

为什么这个决定近乎"可怕"？

因为用户当时根本感知不到额外价值，公司的成本却在真实上升；因为如果装机量不够大，开发者就不会进来，生态就长不出来；

也就是说，黄仁勋所押注的，从来不是眼前的市场；他押的是，未来一旦到来，今天就必须有人先把路修出来。

这也是第二季最吊人的地方。

你会看到，一家公司如何在没有答案的时候先押下去；

你也会看到，一个企业家如何在所有人都觉得"不值"的时候，先把通往未来的底座修出来。

再往深处看，你会发现这门课程讲的也是：

一个组织如何在极度坚硬的商业世界里，长出自己的方向感，并最终"成为自己"。

不是赢过别人，

而是寻找那件"非我不可"的事

真正重要的变化，不是英伟达赢得更大了，而是它不再只被"竞争"驱动，开始转向"做自己"。

难的从来不是赢一次，难的是：当你已经赢了，你还敢不敢离开原来的赢法？是继续留在最熟悉、也最安全的旧战场，还是去寻找那件"只有你才能做的事"？

这也正是这堂课最想引发你思考的命题。

黄仁勋最特别的地方就在于，他并不是一开始就握着终极答案。

很多真正改变英伟达命运的关键词，并不是他凭空想出来的。它们来自科学家、研究者、开发者不断发出的信号。而黄仁勋做的，是识别这些信号，接住它们，与之共鸣，再把它们一步步变成公司的方向。

正如李善友教授所言：

"人不是坐在那里想，就能找到自己"；

"人只能在推进一件事、把一件事做到极致的过程中，慢慢看见自己，也慢慢成为自己"。

所以，为什么听完第一季，更该听第二季？

因为"生死豪赌"让你看见英伟达如何"赢"，而"信仰远征"才会让你看清英伟达到底如何"变"。

如果说前者讲的是商业的生存逻辑，后者讲的则是步入下半场后，每个人都避无可避的考卷：

当竞争不再是你的唯一坐标，你有没有勇气，去奔赴那场只有你能完成的远征？

4 月 25 日 ( 周六 ) ，和李善友教授一起，

走出竞争的惯性，走向那件只有你才能做的事；

也走向那个你迟早要回答的问题——

不是因为终点已经清晰，人才值得出发；

恰恰是在结果还没来、答案还未明的时候，你仍然真正知道：自己为什么出发。